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网友谈:果壳、豆瓣与知乎

     近日,中国科协领导及科普部、传播处人员,中国科技馆及网络科普中心人员参观了果壳网,与相关人员进行了交流,进行了调研工作。

    

     果壳网是什么样的网站,网民怎么感觉呢?下面就为大家进行分享。

     果壳网目前的内容运作,感觉更像是一本科学杂志的网络版,几乎跟进了一些日常关注的话题,且具有实践性。

     目前感觉更加科普向,与用户的交流并不是很强;通常会去看看感兴趣的文章,但很少会留言。
 
     不少网民关注其子网站-----谣言粉碎机。

      果壳问答与知乎相比还具有数量级的差异。目前只是雏形。仅仅具有像论坛版面的基本功能。很多问答特色功能如检索、评分、分类等都还没做。不过从同问、不可删除等看出来还是正在朝这方面努力的。  

     果壳网概念前卫,界面精致,功能齐全,体验完整,运营顺畅。但就我个人而言,总觉得差点了什么,无法融入,可能还是气味不投吧。  
    
      果壳理科,豆瓣文科,知乎生活各方面。
 
      
    
      
       知乎是一个真实的问答社区,社区氛围友好、理性、认真,连接各行各业的精英。他们分享着彼此的知识、经验和见解,为中文互联网源源不断地提供高质量的信息。
 
     知乎网站2010年12月开放,三个月后获得了李开复的天使投资,一年后获得启明领投的近千万美元。在上线的前两年,知乎采用邀请制注册方式。2013年3月,知乎向公众开放注册。不到一年时间,注册用户迅速由40万攀升至400万。
  
      果壳应该也想web2.0,只不过绝大部分老百姓难以创造高价值的科学相关内容。

       虽然有些地方的体验还有明显问题,但是总体来说果壳的设计挺好的。
 
       果壳 豆瓣 知乎 译言 音悦台应该是这些网站的归类比较。它们内容取胜,当然更加垂直,坚持下去会是一种标志。
        
      截止2013年底,豆瓣拥有7900万注册用户,2亿月独立UV,2.3亿日PV。用户每天通过网站和App们使用电影、图书、同城、小组、FM等10多项服务。
 
    图书  、电影、音乐,豆瓣的“三板斧”都有成熟的商业模式。围绕“书”的豆瓣阅读,以及一上线就有的购书链接为豆瓣带来不菲收入;依托电影有在线选座购票,豆瓣同城也可以购票;依托音乐则有豆瓣FM PRO,会员付费之后可以获得更高质量的音乐。2013年9月,豆瓣东西上线,可以与豆瓣与购物相关的小组自然对接。

      除了这些电商、增值业务之外,还有一笔收入是品牌广告。豆瓣在Alexa中国区流量排名一度高达20名,并且是高质流量和精准用户。

      豆瓣有最大的兴趣图谱。当豆瓣聚集了足够多的人之后,这些人有了围绕“物”交流的需求,于是有了评价、标记、小组,还有同城。这些人聚在一起交流内容不可能局限在文化产品,而是一切兴趣、话题。小组的主题是自定义的,人们可以在小组内就某个帖子讨论。这些内容串起来便是兴趣图谱。

       豆瓣还有海量的标签库。大多内容均可以被用户打上标签。标签是组织不同类型的海量信息的最有效的方式,基于标签可以索引出感兴趣的内容,系统可以根据标签进行推荐。标签搜索是搜索引擎的细分。

      有了这些数据可以干嘛呢?你能想到的大数据应用豆瓣都可以做。还有精准营销,电商导购,均会陆续出现。

      开发时,都有都用python作为主要技术。

      至于果壳和知乎的区别,如果同样问一个关于科普类的问题,应该果壳给出反应更快和精准些吧,果壳趋向它和访客的交流和引导访客的思考,知乎就是管理访客之间的思考交流后的内容,很好的呈现出来。 

      果壳网,做得挺好的。很喜欢他们的文章。还有,它最近增强了社区属性,已经比较2.0了哦~新增了“万有引力”小组,就是为了解决广大理工男女的单身问题的。大家可以多去玩玩。我都一直想到里面征女友来着,没好意思。
 
     果壳似乎不太清楚自己到底要做什么,他们朦胧着一个理想,但这个理想并没有勾画清晰。从地面活动看,包括微博推广看,都感觉在愉悦自我而不能真正聚焦。一个网站如果过多的把一个人或几个人当成卖点的话,他的未来真不知道会怎么样了。

     姬十三的征婚为果壳网带来不少流量,可是领导者的魅力固然重要,但更重要的还是产品和所坚持的那条让别人很清晰的道路。
  
     知乎是文科傻,果壳是理科傻:知乎网和果壳网,是现在很火的两个网站,这两个网站里,牛人辈出,让人赞叹。
 
     知乎日报以及安卓苹果两大平台的手机客户端,将高质量的精选内容推送出去。从一个普通的知乎问答看,问题本身需要用回答内容,方能凸显出问答整体的内容价值。知乎的问答,整体上是一个拥有发散性思维多维性格人,碎片化的精辟内容,长篇引经据典的神回复,符合互联网信息的发展潮流,让一个典型的知乎问答能够成为信息集合。
 
      那么知乎和果壳这两个网站的区别在哪儿呢?

       豆瓣网友“潜之”分别用一句话概括了知乎网和果壳网的区别。他说,知乎代表了一种典型文科傻,可以把每条问题都回答成“我牛不牛!我机不机灵!幽默不幽默!”而果壳则代表了一种理科傻,拒绝任何生活的美学,“凡士林擦脸就行用什么雅诗兰黛?”

 
     果壳网与其说是网站,其实更像是隐藏于网站形式下,由geek团队制作的精良的科普类杂志,以至于我基本是每天rss后google reader它。

     商业模式上,可能需要更多的时间才能明晰, 外包项目运营,与其他媒体跨接,甚至是做geek圈的social shopping, 都值得尝试。

       果壳网是综合的科技社区,2012年初开始做社会化问答(原来的果壳问答更接近论坛模式)。
和知乎比不太一样,更1.0一些。不过里面的很多话题,更偏普通用户。
 
     月球车玉兔微博,是由果壳网的一个成员,北京萌妹子负责运管的。
 
     总之,优质内容(WEB1.0)+社会化网络(SNS群组)+强调互动(WEB2.0)+移动支持(手机APP端),是互联网站成功的基本条件。
 
     相关链接
 
      果壳网是主要面向都市科技青年的社交网站,并提供负责任、有智趣的泛科技主题内容。在这里可以关注感兴趣的人,阅读他们的推荐,也将有意思的内容分享给关注的人;依兴趣关注不同的主题站,精准阅读喜欢的内容,并与网友交流;在“果壳问答”里提出困惑你的科技问题,或提供靠谱的答案。
 
     果壳网在2010年由姬十三(嵇晓华)创立,与其之前创办的非盈利组织科学松鼠会在运营上完全独立。果壳网现有三大板块,主题站、小组和问答,由专业科技团队负责编辑,网站主编为拇姬。果壳传媒另有“果壳阅读”这一阅读品牌,负责科普类图书的策划与编辑出版工作。   

      虽然科学松鼠会是姬十三发起并很想做成的事,但姬十三还是非常希望能做成一个了不起的科技传媒,做“中国的Discovery”,而这个理想只能通过商业方式来达成。

      姬十三表示,科学松鼠会和果壳网这两种模式的区别在于:NGO适合聚集志愿者的力量,但在持续成长力和资金投入上,有欠不足;而商业化则便于用大量资金迅速组建团队,推进工作,但是在帮助弱势群体和协调志愿者方面,力所不逮。

      现在,姬十三绝大部分时间花在果壳网,已经很少参与松鼠会的具体工作。

      在科技问答这个看似冷门的科技类SNS网站中,果壳网以其独特、专业的内容模式,打造一家面向都市科技青年的社会化媒体。

     目前,果壳网接收了第二轮商业融资。

     网站冷启动几个关键因素:

     1、必须先找好最最早的种子用户(有影响力、且是典型用户) 不要问怎么找,如果你都不认识一些典型用户,就说明你还没验证过产品的可行性。

     2、内容分享和邀请机制(让种子用户在其他SNS平台扩散,通过关系链导入他们的朋友,循环)。用最土的办法低成本获得用户,搞清楚目标用户后,80%的情境就是你知道去那里找用户了,比如你就为中学生服务,去中学生扎堆的地方吧,发传单,设咨询台,找校方做赞助,做宣讲,总之别再家里呆着。让那些鼓励你去买百度关键词,去分众买广告,去CCTV砸钱的人去死吧;

    3、让第一批用户用的爽,我们只讨论运营层面,所以假定你产品设计和体验是OK的,这时候爽不爽全在用户的心理感受,不同产品G点不同,社交产品得“热闹”,工具产品得“高效”,内容产品得“有料”,如果没有咋办?好吧,社交产品你自己每天穿50个马甲不断激励你的种子用户,工具类产品不行就“人工智能”,内容产品你每天熬到深夜精选内容传上来再P个图发布;

    4、持续1~3步,运营就好比夏天吹空调,你面对的永远是个老旧空调,热的要死的时候打开空调没啥感觉,耐心等待,慢慢的温度就降下来了,爽点要在很久以后。而那些一开空调就冷气十足的永远是别人家产品,所以坚持,等待,你会让你的产品不再冷的~

     我们会问:果脯网有什么?怎么运营? 见:

     张金在全国新闻出版业网站年会做报告:网站定位与运营

     来源:果脯网

     编辑:果品

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