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公司正能量管理全集(套装)

定价:124.00
果脯价:34.70

作者:卓越 著
出版社:无
出版日期:2012-5-1

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商品介绍

  • 版次:1
  • 页数:
  • 出版时间:2012-5-1
  • 开本:32开
  • 纸张:胶版纸
  • 印次:1
  • ISBN:23324954

编辑推荐

  四本书从不同的角度,不同的侧面向你解答私营公司如何升级、创新、优化,防亏防损的具体方法和措施,如何提高管理效率,如何汇聚公司力量,从而把公司做强、做大、做精、做久等等一整套的实用管理法。

内容简介

  中国著名企业家、正略钧策创始人兼董事长赵民说:“创新的前提就是自由,先进的创新思维能够为公司带来巨大的发展力,摆脱那些束缚你的东西,你的公司就能够做大做强。”

  中国每年有成百上千的小公司诞生,也有成百上千的小公司倒闭,究其主要原因就是因为小公司的老板们缺乏先进的创新思维。虽然当前的市场竞争异常激烈、世界经济趋势也不是很好,但是这并不是每一位失败的小公司老板所应该拿来搪塞失败之责的借口,他们最应该反思的就是自己是不是一个适合这个时代的创业者——这是一个“创新者生守旧者死”的市场时代,哪一位公司老缺乏先进的创新思维就不可能让公司快速崛起。

  正因如此,每一名初次创业的小公司老板都应该将拥有先进的创新思维,作为自己踏上创业之路时所必须跨越的一项障碍。

目录

  第一法则 简化思维,创新为王

  ——先进的创新思维让小公司在微利时代顺利突围

  NO.1 先进的创新思维让小公司快速崛起

  NO.2 创新就是不走“跟风路”

  NO.3 创新优化成就公司的“蓝海梦”

  NO.4 创新从抛弃旧思维开始

  NO.5 向“创新之王”乔布斯学习

  NO.6 模仿是公司创新之路上的“拦路虎”

  NO.7 创新不能有投机思维

  NO.8 自主创新,方能领先

  NO.9 比别人更谨慎,比别人更大胆

  NO.10 对市场的理解更重要

  NO.11 创新就是要不拘常规

  NO.12 发散思维是创新成功的开始

  NO.13 打出和别人不一样的牌

  NO.14 创新必须要有“速度”

  NO.15 创新不是一个部门的事情

  NO.16 创新是拯救公司的一道“免死金牌”

  NO.17 问题是创新的源头

  NO.18 理性思维不能完全主宰世界

  NO.19 观念也需经常换换血

  NO.20 创新就是创造未来

  第一计

  商业模式:是赔是赚,商业模式说了算

  (一)你的公司为什么赔钱

  1.没有需求必然会赔本

  2.面对竞争无能为力

  3.“实际的价值”不赚钱

  4.败在混乱的成本上

  5.建立了过剩的生产力

  6.“做比不做强”害死人

  7.因经验不足陷入劣势

  8.走进单纯追求做大的误区

  9.决定行业赢利的五种力量

  (二)选对模式,小项目也能赚大钱

  1.一定选对赚钱的路子

  2.让顾客重复买单

  3.轻资产商业模式

  4.重视“转移模式”

  5.从垃圾里面淘金子

  6.什么生意都可以做

  7.坚持“不熟不做”

  8.善用“让第三方付款”

  9.避开商业模式的三个误区

  10.低价具备永久的竞争力

  第一章 团结奋进

  ——团结勤奋是公司团队走向强大的“核动力”

  团队法则1:团结奋进方能纵横市场 /

  团队法则2:狼群精神是公司团队之魂 /

  团队法则3:真诚团结,赢得市场 /

  团队法则4:优秀的公司团队就是一只“硬拳” /

  团队法则5:淘汰单干分子,绝不孤军奋战 /

  团队法则6:惩前毖后,治病救人 /

  团队法则7:做一个脚踏实地的好员工 /

  团队法则8:时刻保持团队竞争意识 /

  团队法则9:活着就要团结战斗 /

  团队法则10:桀骜不驯是狼群的竞争力之源 /

  团队法则11:打造敢于从头开始的竞争团队 /

  团队法则12:精诚团结,一往无前 /

  团队法则13:不做软弱的公司团队 /

  团队法则14:安于现状的团队绝对

  不是优秀的团队 /

  团队法则15:打造百折不挠的伟大公司团队 /

  团队法则16:团结进取是优秀

  团队的“精神图腾” /

  1.实施制度的几点讲究

  2.无规矩不成方圆

  3.法治代替人治

  4.严格执行规章制度

  5.严明纪律要用“热炉法则”

  6.谁都不许抄近道

  7.令行禁止,监督好使

  8.人“事”关天

  9.国有国法,家有家规

  10.绝不允许拉帮结派

  11.慈母手握钟馗剑

  12.处罚要宽严适度

  13.规章制度要避免的八点

  14.设立部门的三个问题

  15.鼓不敲不响,钟不撞不鸣

  16.考评的四个基本原则

  17.检查工作的九个技巧

  18.绩效面谈的七个程序

  19.留住人才的三大“法宝”

  20.运用策略,留住年轻人才

  21.工资“合身”,干劲十足

  22.高人一酬,将“薪”比心

  23.要想马儿跑,就得多喂草

  24.为新员工“量体裁衣”

  25.报酬要与制度均衡

  26.好待遇+好前途

  27.加班是把双刃剑

  28.防止陷入薪酬误区

  29.用激励挖掘员工的潜能

  30.有始有终,绝不虎头蛇尾

  31.常见的十种激励技巧

  32.激励讲究的六个原则

  33.随机应变,二次激励

  34.小恩小惠,赢得人心

  35.重赏之下,必有勇夫

  36.当奖则奖,奖有所值

  37.大奖明奖,小奖暗奖

  38.赏禄丰厚,论功行赏

  39.年终奖是一种沟通

  40.宁可不奖,绝不错奖